Planejar é preciso
A tarefa de planejar não precisa ser glamourosa, tediosa ou difícil. Trate este momento como importante, crítico e necessário.
“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.”
(John L. Beckley)
Um sentimento em comum em muitas empresas que conheci, através de seus funcionários, é a incerteza. As pessoas trabalham em ambientes com processos, produtos, setores e papéis por vezes bem definidos, mas em diversos momentos sentem-se inseguras em relação ao seu papel no negócio. Seria isso falta de visão do todo? Talvez. Mas poderia ser outra coisa…
Hoje em dia, falar de futuro é muito comum. Diariamente estamos nos deparando com informações novas, inovações, tecnologias absurdas e um mundo que muda a cada dia que botamos nosso pé fora da cama. Mas o que não parece ser muito comum, ainda é planejarmos o que fazer para acompanhar tudo isso. Não quero generalizar, claro, mas ainda há uma bela fatia de empresas que têm uma sorte linda de caminhar ao sabor do vento, mesmo sem conhecer a direção.
Sei, por experiência própria, que é um milhão de vezes mais fácil falar do que fazer, mas tenho certeza de que é preciso fazer. Chegada esta época de final de ano, começamos a refletir sobre as entregas feitas, as conquistas, os resultados, os fracassos, as necessidades de mudança e melhoria. A ansiedade cresce um pouco mais e percebe-se que precisamos de mais crescimento, mais faturamento, mais negócios! Claro, afinal, empresas querem gerar resultados e estar em constante evolução.
Ok, então precisamos mais, certo? Qual a base que utilizamos para saber se realmente não atingimos o que havíamos proposto? Como saber se houve fracasso? Ou se nosso negócio obteve crescimento? Será que é possível obter mais faturamento com os recursos atuais? Aliás, você desenvolveu estes recursos também?
Quando se fala em planejamento, estratégia, a primeira coisa que vem à cabeça das pessoas familiarizadas ou não com as metodologias é um momento de muita conversa para colocar no papel o que já sabemos. Realmente, se formos na forma mais rudimentar do planejamento, é mesmo. Dedicar tempo a transcrever tudo aquilo que pensamos, queremos, precisamos sonhamos para o papel é essencial. Mas é importante ir além se quiser ter o melhor guia para o sucesso.
Planejar vem do Latim PLANUS, “achatado, nivelado”, que resultou em nossa palavra “planejar” como “levar a cabo um esquema” e esta, metaforicamente, lembra algo esquematizado ou desenhado num papel ou superfície lisa, e estratégico ou estratégia vem do grego STRATEGIA, “ofício ou comando de um general”, de STRATEGOS, “general”, formada por STRATOS, “multidão, exército, expedição”, literalmente, “aquilo que se espalha”, mais AGOS, “o que chefia, líder”, de AGEIN, liderar, comandar”. Sendo assim, fica fácil entender que começamos com esquematizar e seguimos com a árdua tarefa de espalhar, de liderar para uma execução alinhada e com foco nos resultados.
A tarefa de planejar não precisa ser glamourosa, tediosa ou difícil. Trate este momento como importante, crítico e necessário para que possa se conectar com o seu negócio, com os pilares que fazem a sua empresa existir, com o motivo pelo qual levanta todos os dias pela manhã e pelo qual a sua equipe faz o mesmo e onde isso tudo vai levar. Permita-se SIM estabelecer grandes objetivos (desafiadores mas passíveis de serem alcançados) e sonhe em como quer se ver hoje, ano que vem, no ano seguinte. Por fim, mas extremamente importante, finalize este momento sabendo em como irá fazer tudo acontecer, quem irá lhe ajudar e quais serão as bases. Parece difícil mas, eu garanto, é possível e prazeroso.
Então, vamos lá:
CONECTE-SE
MOTIVE-SE
ERGA SEUS PILARES
TENHA OBJETIVOS
SONHE
OLHE PARA O FUTURO
VISLUMBRE RESULTADOS
EXECUTE!
E nunca esqueça de refazer o ciclo sempre que for necessário. Planejamento não é uma estátua para você ficar só admirando! Se precisar mudar? Mude. Ele também não é árvore. Planejamento é o instrumento que te ajuda a seguir, no caminho que você escolheu.
Por
Roberta Kühleis
Tutora